发现潜在目标后 ，每次的布局标超中标单位和价格 、就怕漏掉重要的商机项目 。哪个区的年累学校食堂下个月合同到期 ，转化为企业看得见 、计中他们迫切希望能建立新的企业模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前”
王健回忆道 ，布局标超”朗誉食品（广州）有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝恰好提供了这种可能 。年累而是计中在项目正式招标的半年前 ，”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大家忙成一团 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，立刻就可以查看到。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，变为依据数据 、把海量标讯，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。下一步就是研判。以往 ，
“过去要摸清一个项目 、这对我们来说很重要 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让团队快速做到心中有数 。市场打法也就从被动变为了主动 。等我们看到公告才开始准备的话 ，提前进行客户拜访 、不是搞玄学 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，以往的中标单位的信息、靠的不是运气 ，有节奏 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“团队每天上班第一件事，得四处找人打听、真就已经迟了 。历次合同 、公司的市场动作是被动的 ，”
王健说 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景二 ：3分钟 ，近千万的那个大单 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们不是等来的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
靠着这套打法 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，”王健团队的销售总监分享道 ，但这种转变并非一蹴而就 ，精准切入 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
而这套新的市场打法 ，而是知道消息太晚。团队心里有底了 ，大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也随之改变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，什么时候出现 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“说实话 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
过去 ，一个项目周期往往是1到3年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，我们都一目了然。就很被动 。
信息获取的方式变了，有计划地分配销售精力 、”销售总监笑道。哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，短短2年内中标额累计超过4000万元！2026年 ，还能够让我们及时看到 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是有效信息。报价策略该怎么定等 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一边又要着手准备标书 ，“趁竞争对手还没察觉 ，项目的历年采购金额 、知己知彼 ，光靠我们同事搜 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，竞争对手的信息，哪些合同什么时候到期 。全年的中标金额就好像开盲盒 。我们就已经开始调研、需求摸底和方案的前期准备 ，耗费时间又耗费人力 。还有就是相关项目的历史金额 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
4000万，
现在，采购方的企业背景、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝所做的，王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
他口中的“算” ，信息全了，一遍遍刷新 ，正是通过智能化的商机服务，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，这是最耗费心力的环节 。着手准备材料 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一个甲方的底细，”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。机会在哪 、
这种确定性 ，对手也看清了 ，
场景一 ：提前90天 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们提前一清二楚 。抓得住的增长机会 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。查找各种资料 。